Este artigo teve como objetivo verificar a elaboração de uma proposta para implantação do PCM na Empresa Fenoplast de Embalagens Plásticas Flexíveis - LTDA, localizada na cidade de Campina Grande – PB. Para tanto, foram utilizados como métodos para coleta de dados, a pesquisa bibliográfica e de campo, através da leitura de livros e de manuais de fabricantes da máquina, além de visitas constantes ao setor produtivo da empresa. Ao verificarmos que a manutenção nas indústrias atuais se constitui numa das funções mais importantes na busca da eficiência nos processos produtivos, faz-se necessária a implementação adequada de um Planejamento e Controle de Manutenção (PCM), uma vez que tal programa é considerado item prioritário para setor de manutenção e no combate à degradação dos ativos de uma empresa. Observou-se que o resultado obtido foi relevante, apesar da aplicação das atividades que envolvem o PCM terem sido feitas somente em uma única máquina. No decorrer da evolução do estudo de caso, foram verificadas as significativas mudanças na empresa, uma vez que possibilitou, de forma concreta, o encaminhamento das tarefas que devem ser executadas dentro de uma fábrica considerada de grande porte, para que seja possível implantar um sistema de planejamento e controle da manutenção. Além disso, foram elaborados métodos e modelos de documentos que devem ser seguidos, a fim de que as atividades executadas fossem controladas e os serviços fossem antecedidos, a partir das técnicas de previsões das ocorrências das falhas.